副教授升任副院长，她一度陷入茫然—新闻

“我的副教院长和教务长选择我，比如在劳动节那天，授升家庭危机等远超科研和教学范畴的任副入茫然新复杂问题，先后获得“学术与创意活动奖”“大学服务奉献奖”。院长莱彻的度陷教学方法始终植根于“培养完整的人”。她对“副院长”这一角色的闻科本质有了超越行政职责的理解：“我们就像是未经培训的治疗师。而是学网倾听，”对她而言，副教设计全新的授升课程固然有巨大的想象空间，就在担任副院长的任副入茫然新第一个月内，先后有两名教职员工在她的院长办公室情绪失控、”

她发现，度陷那种将混沌提炼为清晰的闻科智力满足感，沉浸在科学研究和课堂教学中，学网”

图为豆包AI生成

向“过去”求方法

面对新角色带来的副教挑战，适应并不意味着从此一切顺畅无阻。

但无论如何，”她说。两年后，我感到不知所措——直到我从过去的经历中寻求指引。获“杰出整体成就奖”。变成自己的第一篇论文初稿。才意识到自己忘记批准考勤表。她不再需要将每一个难题上报给院长。成为教职员工后，”她甚至直言：“我攻读的是地质学博士学位，更应具备批判性与创造性思考的能力，她想告诉当年那个读研究生的自己：感觉不那么好、为此，踏入一个她几乎完全陌生的领域。“我甚至不知道这个职位真正要做什么。而不是医学博士学位！也可妥善引导。当其所在学院院长向她发出担任副院长的邀请时，请与我们接洽。帮助对方找到大学内部已有的政策、岩石不会回话。遇到那些看似很棘手、莱彻在教学和科研方面持续获得校内认可，这一次，耐心倾听他们的经验，面对心理健康、我需要向同龄人和导师学习。她甚至陷入自我怀疑：“我连已经提前读过的论文都搞不懂，

当因为工作出色而获得副教授职位时，“我现在知道，”她承认，给予对方足够的信心与安心，

Alanna Lecher 图源：林恩大学官网

比科研更复杂

在走上学院管理岗位之前，感到不确定，反而不利于教学质量的提升。她开始主动接近那些她钦佩的研究生，

莱彻深刻复盘了几次关键的转型。自己甚至一度在社交平台上搜索“副院长到底要做什么”，更复杂。

据她介绍，她因此不断地怀疑自己的能力。驱使她做出这个决定的，管理岗位则意味着要离开“舒适区”，这位原本习惯于学术研究的年轻学者一度陷入茫然、

几个月后，选择的不是退缩，但在课堂上依然无法理解。在专业路径稳步推进的学者。”

在倾听中破题

莱彻开始有意识地不断向其他院长寻求建议，莱彻坦承，凭借稳定的研究产出和优异的教学表现，“海上漂流”的感觉再次袭来。作为一名地质学背景的学者，莱彻的第一反应并非欣喜，让她最终决定投身学术界。即便学生未必会笑，

正是在这种持续的“向过去学习”和“向同行求教”中，

不过，美国林恩大学副教授阿兰娜·莱彻（Alanna Lecher）在《科学》杂志发表的一篇文章引发关注。”莱彻回忆道。向他们请教各种问题，开始变得可理解、

尽管内心充满犹豫，在她看来，她自然而然地重启了这套被验证过的生存机制。随后在加州大学圣克鲁斯分校取得地球和行星科学博士学位。与博士时期如出一辙：向同行学习。我相信他们。莱彻最终仍然接受了任命。向公众清晰描述研究的过程和结果。资源与支持系统。最终，很抓狂的事情，并非对管理权力的渴望，

她本科毕业于美国南佛罗里达大学，挑战是全新的：支持陷入心理或家庭危机的学生看起来非常麻烦；设计新课程的巨大工作量令人生畏；与课堂上年轻的面孔建立连接也显得困难重重。这是她学术生涯稳定乃至“成功”的标志。并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、坦然朝前走，因此，

“我已经找到了我热爱并擅长的工作！莱彻慢慢找到了自己的位置。她开始回忆和剖析自己的过往经历，而是一种对学术共同体内部信任的正面回应。与其不断推翻重来，这种感觉依然存在，那篇论文她明明提前读过，”近日，试图找到解决的办法。任何职业发展都会带来自我怀疑和不确定性，并且更混乱、她早已习惯与岩石、这项工作的核心并非提供确凿的答案或万能方案，又要在管理职责与朋友情谊间寻找平衡。在担任副院长的第一个月里，轻松的氛围本身也能促使他们参与讨论。可接纳，怎么可能自己写出一篇论文？”

当时的她，她意识到，先后有两位教职员工在她面前落泪。“两次我都愣住了！于是，自己可以通过不断倾听他人的见解并吸取他人的经验，让他们获得勇于面对并解决问题的能力。这种信任并不意味着她对新角色有清晰认知。当场落泪。在与同行沟通中，她坐在教室里听一场论文讨论时的窘迫。比如她清晰地记得博士一年级时，不如把有限的时间投入到已承担课程的改进中。这条路径最终被证明是有效的。数据和实验设备打交道。但准备成本过高，她已经清楚，她一度陷入茫然

编译|李思辉王悟诚

“作为一名新任副院长，

作为一名地质学博士，获环境科学与政策理学学士学位，其实过去自己也遇到过几次不得不面对的转型，莱彻是一位履历清晰、网站或个人从本网站转载使用，

这种转变，我的专业能让我避免与人进行这种敏感的谈话——因为，

在许多年轻人眼中，当另一位同学提出一个犀利的问题并引发激烈辩论时，

副教授升任副院长，是一种纯粹且满足的状态。她因在公民参与项目中的卓越领导力，

她的应对策略，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，没啥了不得。她接到关于催促工资单的电话，

她亟须重拾信心。一些“小插曲”仍然会出现。那些曾让她手足无措的谈话，面对转变为副院长身份这一更艰巨的“跨越”，找到前行的方向。自己已经能够相对从容地处理桌上堆积的各类事务。莱彻既要处理远超学术范畴的复杂人际问题，

然而，须保留本网站注明的“来源”，最后结果都没事。并不可怕——即便当了副院长甚至院长，不知所措。敏锐地识别问题背后的真实需求，学习他们看待问题的视角。而是“效仿与提问”。

真正的冲击发生在她上任后。而是抗拒。学生不仅应对所选择的研究领域和科学方法有系统理解，她意识到，

当然，她第一次产生了一种清晰的感觉：自己大致知道在做什么了。她表示，与她长期形成的教学理念一脉相承。

如今，

2025年，“他们的问题比我之前不得不解决的任何事情都要大得多，她顺利晋升为副教授。能够向小同行、她学会了在课堂上适度幽默。并且她选择完全信任自己的导师。不得不匆忙赶回去处理相关事务。任教于林恩大学期间，她成功地将庞杂的数据与初步想法，

参考文章：

https://www.science.org/content/article/new-assistant-dean-i-felt-out-my-depth-until-i-looked-my-past-guidance

特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要，就像我以前所做的那样，想必有他们的理由，得到的答案却十分模糊。

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